Standortspiel
So gehst du vor
- 1Wähle ein Unternehmen. Die Schieber zeigen zuerst typische Gewichte für diese Branche.
- 2Lies ab, welcher Standort den höchsten Nutzwert hat. Tippe einen Standort an, um seine Rechnung zu sehen.
- 3Verändere die Gewichte und beobachte, wann ein anderer Standort vorn liegt.
- 4Schalte den Zeitsprung ein: Löhne und Cluster verändern sich, ein neuer Standort kommt dazu.
Unternehmen
Autozulieferer: fertigt Bremssysteme für mehrere Autohersteller, liefert just in time ans Band.
Gewichte festlegen
harte Standortfaktorenmessbar, in Kosten ausdrückbar
weiche Standortfaktorenschwer messbar, subjektiv bewertet
Ergebnis der Nutzwertanalyse
Bewertung der Standorte (Punkte 1 bis 5, Modellwerte)
| Faktor | Gewicht | A | B | C | D |
|---|---|---|---|---|---|
| niedrige Lohnkosten | 11 % | 1 | 1 | 4 | 5 |
| Fachkräfte | 14 % | 5 | 4 | 3 | 1 |
| Verkehrsanbindung | 14 % | 5 | 4 | 4 | 3 |
| Zulieferer und Kunden | 18 % | 5 | 2 | 4 | 1 |
| Steuern, Subventionen, Zölle | 11 % | 2 | 2 | 4 | 5 |
| Wohn- und Freizeitwert | 4 % | 3 | 5 | 2 | 1 |
| Hochschulen, Forschung, Kultur | 7 % | 4 | 5 | 3 | 1 |
| politische Stabilität, Recht | 11 % | 5 | 5 | 4 | 2 |
| Fühlungsvorteile im Cluster | 11 % | 5 | 1 | 3 | 1 |
| Nutzwert | 100 % | 4,11 | 3,00 | 3,61 | 2,25 |
Braune Zeilen: weiche Standortfaktoren. Zulieferer und Kunden sowie Fühlungsvorteile hängen von der Branche ab: Ein Autocluster nützt einer Textilfabrik nichts. Gewicht in Prozent = Schieberwert geteilt durch die Summe aller Schieberwerte.
Aufträge
- Erklären: Ermittle für jedes der drei Unternehmen mit den Gewichten der Branche den besten Standort. Erkläre jedes Ergebnis mit den Standortfaktoren, die den Ausschlag geben.
- Analysieren: Wie groß ist beim Softwarehaus der Anteil der weichen Faktoren? Setze alle weichen Faktoren auf 0 und analysiere, was dann passiert.
- Erläutern: Das Bremssystem des Autozulieferers ist ausgereift, die Fertigung standardisiert. Stelle die Lohnkosten auf 5, Fachkräfte und Fühlungsvorteile auf 1, Wohn- und Freizeitwert und Hochschulen auf 0. Erläutere das Ergebnis mit den Begriffen Produktlebenszyklus, Offshoring und Global Player. Schalte dann mit den Branchengewichten den Zeitsprung ein: Welche Folgen drohen Standort A?
- Beurteilen: Schalte den Zeitsprung ein und wähle die Textilfabrik. Bleibt sie in D? Setze danach die Fühlungsvorteile auf 0. Beurteile, wie aussagekräftig eine Nutzwertanalyse für Standortentscheidungen ist.
Theorie: Kapitel „Standortfaktoren und Global Player“ im Skript GL7 Globalisierung und Disparitäten (Standortfaktoren, Agglomeration und Cluster, Global Player, Wandel der Produktionsweise), zum Strukturwandel von Regionen das Kapitel „Wandel von Wirtschaftsregionen“. Wie man den Entwicklungsstand der Länder misst, zeigt der HDI-Rechner.