← Übersicht
Geographie-LK · GL7 · Globalisierung und Disparitäten

Standortspiel

Ein Unternehmen sucht einen Standort für ein neues Werk. Mit einer Nutzwertanalyse vergleicht es die möglichen Orte: Jeder Standortfaktor bekommt ein Gewicht, jeder Standort je Faktor Punkte von 1 (sehr ungünstig) bis 5 (sehr günstig). Der Nutzwert ist die gewichtete Summe der Punkte. Welche Faktoren zählen, hängt von der Branche ab. Alle Standorte und Zahlen sind Modellwerte.

So gehst du vor

  1. 1Wähle ein Unternehmen. Die Schieber zeigen zuerst typische Gewichte für diese Branche.
  2. 2Lies ab, welcher Standort den höchsten Nutzwert hat. Tippe einen Standort an, um seine Rechnung zu sehen.
  3. 3Verändere die Gewichte und beobachte, wann ein anderer Standort vorn liegt.
  4. 4Schalte den Zeitsprung ein: Löhne und Cluster verändern sich, ein neuer Standort kommt dazu.

Unternehmen

Autozulieferer: fertigt Bremssysteme für mehrere Autohersteller, liefert just in time ans Band.

Gewichte festlegen

harte Standortfaktorenmessbar, in Kosten ausdrückbar

niedrige Lohnkosten3 (11 %)
Löhne und Lohnnebenkosten; 5 Punkte = sehr niedrig
Fachkräfte4 (14 %)
gut ausgebildete Arbeitskräfte vor Ort
Verkehrsanbindung4 (14 %)
Autobahn, Exporthafen, Flughafen
Zulieferer und Kunden5 (18 %)
Zulieferer und Absatzmarkt der eigenen Branche in der Nähe
Steuern, Subventionen, Zölle3 (11 %)
niedrige Steuern, Fördergeld, zollfreier Zugang zu großen Märkten

weiche Standortfaktorenschwer messbar, subjektiv bewertet

Wohn- und Freizeitwert1 (4 %)
Lebensqualität für Beschäftigte und ihre Familien
Hochschulen, Forschung, Kultur2 (7 %)
Universitäten, Forschungsinstitute, kulturelles Angebot
politische Stabilität, Recht3 (11 %)
Rechtssicherheit, verlässliche Verwaltung, Wirtschaftsklima
Fühlungsvorteile im Cluster3 (11 %)
Netzwerke und Austausch mit Betrieben der eigenen Branche
harte Faktoren 68 %, weiche 32 %

Ergebnis der Nutzwertanalyse

12345
Höchster Nutzwert: A (Kernstadt im Autocluster) mit 4,11 Punkten.
Rechnung für A: 11 % · 1 + 14 % · 5 + 14 % · 5 + 18 % · 5 + 11 % · 2 + 4 % · 3 + 7 % · 4 + 11 % · 5 + 11 % · 5 ≈ 4,11

Bewertung der Standorte (Punkte 1 bis 5, Modellwerte)

FaktorGewichtABCD
niedrige Lohnkosten11 %1145
Fachkräfte14 %5431
Verkehrsanbindung14 %5443
Zulieferer und Kunden18 %5241
Steuern, Subventionen, Zölle11 %2245
Wohn- und Freizeitwert4 %3521
Hochschulen, Forschung, Kultur7 %4531
politische Stabilität, Recht11 %5542
Fühlungsvorteile im Cluster11 %5131
Nutzwert100 %4,113,003,612,25

Braune Zeilen: weiche Standortfaktoren. Zulieferer und Kunden sowie Fühlungsvorteile hängen von der Branche ab: Ein Autocluster nützt einer Textilfabrik nichts. Gewicht in Prozent = Schieberwert geteilt durch die Summe aller Schieberwerte.

Aufträge

  1. Erklären: Ermittle für jedes der drei Unternehmen mit den Gewichten der Branche den besten Standort. Erkläre jedes Ergebnis mit den Standortfaktoren, die den Ausschlag geben.
  2. Analysieren: Wie groß ist beim Softwarehaus der Anteil der weichen Faktoren? Setze alle weichen Faktoren auf 0 und analysiere, was dann passiert.
  3. Erläutern: Das Bremssystem des Autozulieferers ist ausgereift, die Fertigung standardisiert. Stelle die Lohnkosten auf 5, Fachkräfte und Fühlungsvorteile auf 1, Wohn- und Freizeitwert und Hochschulen auf 0. Erläutere das Ergebnis mit den Begriffen Produktlebenszyklus, Offshoring und Global Player. Schalte dann mit den Branchengewichten den Zeitsprung ein: Welche Folgen drohen Standort A?
  4. Beurteilen: Schalte den Zeitsprung ein und wähle die Textilfabrik. Bleibt sie in D? Setze danach die Fühlungsvorteile auf 0. Beurteile, wie aussagekräftig eine Nutzwertanalyse für Standortentscheidungen ist.

Theorie: Kapitel „Standortfaktoren und Global Player“ im Skript GL7 Globalisierung und Disparitäten (Standortfaktoren, Agglomeration und Cluster, Global Player, Wandel der Produktionsweise), zum Strukturwandel von Regionen das Kapitel „Wandel von Wirtschaftsregionen“. Wie man den Entwicklungsstand der Länder misst, zeigt der HDI-Rechner.